7月12日,，南昌鴻日職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校受邀來到江西安福南方水泥,，開展為期兩天的《班組長現(xiàn)場四大管理技能提升》主題培訓(xùn),，提高班組管理人員的管理能力,，使其能夠更好的激發(fā)下屬工作熱情、改善現(xiàn)場,，增強企業(yè)綜合競爭能力,。
本次培訓(xùn)特地邀請了廣州鴻日咨詢集團金牌講師宋曦老師進行授課，宋老師擁有16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,，曾幫助多家企業(yè)解決班組管理中的重,、難點問題，擅長將理論知識和管理工具方法用于班組的日常管理中,。
特邀金牌宋曦講師
開班前,，江西安福南方水泥有限公司總經(jīng)理曹總發(fā)表開班致辭，表示要確保每個班組長具備學(xué)習(xí)能力,、市場意識,、敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn),、思想境界這五種能力,；要求各參會的班組長要不斷學(xué)習(xí)新知識、更新新觀念,，開拓新視野,，爭取在兩天培訓(xùn)中學(xué)有所獲，學(xué)有所得,，學(xué)有所成,，為公司的班組建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績做出應(yīng)有貢獻,。
安福南方水泥曹總致辭
本期培訓(xùn)實行小組積分制,，由不同部門的同事組成七個小組，推選出隊長,，并對積極參與活動的小組進行積分累計,，最后評選出優(yōu)秀小組進行獎勵。
學(xué)員積極回答老師問題
培訓(xùn)圍繞精細化班組,、高績效班組的特征,，明確了班組長的角色定位與認(rèn)知，以及目標(biāo)與方向,。同時針對班組長標(biāo)準(zhǔn)化工作,、工作教導(dǎo)與部屬培訓(xùn)、工作關(guān)系與部屬關(guān)系,、工作改善的方法,、工作安全的方法五大目標(biāo)任務(wù)進行了詳細講解，全面提升班組長綜合管理技能水平，加強班組長標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化綜合管理能力,。堅持學(xué)用結(jié)合、注重實操的原則,，注重啟發(fā)班組長的自主思維動力,，推動培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，真正做到學(xué)有所用,。
通過打燈頭結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)步驟,、組裝筆詳細分解步驟、七巧板游戲,、故事案列分析,，使學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)問題，分析與解決問題的方法和工具,，并結(jié)合班組工作實際,，不斷在技能提升、基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場管理,、團隊建設(shè)等方面提升綜合管理能力。經(jīng)過兩天的積分統(tǒng)計,，第一組以最高分拿下本期培訓(xùn)的“優(yōu)秀小組”,，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員，對他們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予肯定,，并進行獎勵,。
經(jīng)過兩天的積分統(tǒng)計，第一組以最高分拿下本期培訓(xùn)的“優(yōu)秀小組”,，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員,，對他們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予肯定，并進行獎勵,。
培訓(xùn)結(jié)束后,，參會的學(xué)員們紛紛表示收獲滿滿。一個個生動的案例,，一次次有趣的活動,，讓大家正確認(rèn)知班組長的角色定位，掌握管理者的必備知識和技能,，學(xué)會使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后?更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和班組管理工作打下了夯實的基礎(chǔ),。
江西紅海供稿
2022年7月14日
