2014年11月18日晚上20：00,，防城港紅海公司參加了由廣西金川公司安全生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)組織的“關(guān)于2013.8-2014.11廣西金川公司各廠各部門發(fā)生工傷工亡事故分析會及研討會”,。
參會人員有，廣西金川公司總經(jīng)理兼黨委書記萬愛東,、生產(chǎn)設(shè)備總經(jīng)理郭萬書,、安全生產(chǎn)總經(jīng)理劉明,、建設(shè)規(guī)劃總經(jīng)理巴連海、工會主席些國棟,、高層領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加,、此外，還有行政人事部,。我司參會人員有,，總經(jīng)理全新平、客服部馮彩霞,、財務(wù)部會計農(nóng)永成,。可見廣西金川公司領(lǐng)導(dǎo)對這次會議的關(guān)注度極高,，我公司也非常重視此次會議,，因該會議可能決定防城港紅海公司對廣西金川公司工傷項目承攬的成功與否。會前防城港紅海做好了充分的準(zhǔn)備,。首先,，由客服部匯總廣西金川公司全年的工傷事故及賠付統(tǒng)計，由財務(wù)部算清各種賠付款到帳程序及賠付金額統(tǒng)計,，會議從晚上20：00開始一直到24：00結(jié)束,，雙方就工傷申報鑒定，賠付等等分清責(zé)任和義務(wù)做了明確的分工,，防城港紅海公司總經(jīng)理全新平就整個會議討論情況大膽提出工傷外包解決方案,，展示了紅海的優(yōu)勢和工傷外包成功做法的典型案例，以此說服金川公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)運營部門的領(lǐng)導(dǎo),，此想法得到萬總的認(rèn)可,。會上萬總提出金川公司可以拿出一個分廠或一個生產(chǎn)線的員工，做小范圍的工傷外包,，進行嘗試,、對比，成功后大范圍推廣,，廣西金川公司工傷外包項目由此再次跟進,，此會議達(dá)到了我們公司參會的目的。
