對于任何企業(yè)來說,，其運(yùn)營,、管理的務(wù)實追求就是通過有效實踐,，運(yùn)用最節(jié)約,、高效的方式,，將組織的戰(zhàn)略愿景（目標(biāo)）轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的,、預(yù)期的工作結(jié)果（績效）,。
2014年,，中石化集團(tuán)組織開展了“從嚴(yán)管理年”活動,，奧達(dá)催化劑作為中石化下屬企業(yè),，為了充分相應(yīng)集團(tuán)公司的從嚴(yán)管理年活動，強(qiáng)化從嚴(yán)管理,，切實提升執(zhí)行力,，讓“制度落地、責(zé)任生根”,，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力,，促進(jìn)企業(yè)安全綠色、可持續(xù)發(fā)展,。
北京紅海培訓(xùn)部通過多層級,、多緯度的深入面訪調(diào)研分析，打破傳統(tǒng)培訓(xùn),，以“微咨詢”的方式依據(jù)企業(yè)文化特征,，提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),、強(qiáng)化工作重點(diǎn),，結(jié)合奧達(dá)公司現(xiàn)狀進(jìn)行《精益安全促進(jìn)從嚴(yán)管理徹底落實》培訓(xùn)與研討。
通過2個多月的努力“知識講解+沙龍討論+問題解決建議”,，大力推進(jìn)流程化管理,，實現(xiàn)制度、流程,、職責(zé)三位一體的系統(tǒng)化學(xué)習(xí),，深得中石化催化劑二級公司、三級奧達(dá)分公司領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員的認(rèn)可和贊揚(yáng),，并定于9月份邀請北京紅海在中石化催化劑三大會議上進(jìn)行分享,。
